Transporte marítimo y puertos

Guía para medir la congestión portuaria: causas, impactos y estrategias de respuesta

Analizar en profundidad los indicadores de identificación de la congestión portuaria, los métodos de medición, las causas fundamentales y su impacto en la cadena de suministro global, proporcionando referencia operativa para las compañías navieras, los transitarios y los cargadores.

Congestión portuaria: un desafío persistente para las cadenas de suministro globales

La congestión portuaria ha pasado de ser un evento ocasional a convertirse en un problema estructural de la red marítima mundial. Cuando el número de buques que llegan a puerto supera la capacidad de manejo del terminal, los efectos de cuello de botella se amplifican a lo largo de la cadena de suministro, afectando la confiabilidad de los itinerarios, la rotación de inventarios e incluso las tarifas de flete finales. Para las compañías navieras, los agentes de carga, los transportistas no operadores de buques y los operadores portuarios, dominar los métodos para identificar y cuantificar la congestión portuaria es una capacidad clave para mantener la eficiencia de la cadena de suministro y el control de costos.

Cómo identificar la congestión portuaria

La identificación temprana de la congestión puede ganar un tiempo valioso para los ajustes operativos. La señal más intuitiva es un aumento anormal en la cantidad de buques esperando en el fondeadero. Cuando el número de buques en fondeadero es significativamente superior al nivel histórico para el mismo período, generalmente indica que la capacidad de atraque es insuficiente para manejar el flujo de llegadas.

El tiempo de espera en el atraque es un indicador más completo. En los principales puertos de transbordo con operaciones eficientes, el tiempo promedio de espera suele ser de 6 a 12 horas; si se extiende a varios días, indica que la congestión ya es bastante grave. El tiempo de rotación de los buques portacontenedores es igualmente clave: si las operaciones portuarias que normalmente se completan en 24 a 36 horas se extienden a más de 48 a 72 horas, significa que la capacidad del terminal está limitada.

La tasa de utilización del patio de contenedores tampoco debe ignorarse. Cuando la utilización del patio supera el 75 % u 80 %, la eficiencia de la reubicación y búsqueda de contenedores disminuye notablemente, lo que a su vez ralentiza la velocidad de carga y descarga de los buques. La congestión aumenta la densidad del patio, y la alta densidad agrava la congestión, formando un círculo vicioso.

Además, la caída sostenida de la puntualidad de las navieras suele ser una señal temprana de congestión. Si los buques que hacen escala en un puerto sufren con frecuencia retrasos significativos en su programación, es muy probable que esté relacionado con la congestión portuaria.

Los sistemas de monitoreo en tiempo real, al integrar datos de posición de los buques (AIS), información de escalas portuarias e indicadores operativos, pueden mostrar dinámicamente la cantidad de buques en fondeadero, calcular los tiempos de espera e identificar patrones anómalos. Con estas herramientas, las empresas líderes pueden adoptar medidas preventivas en las primeras etapas de la formación de la congestión.

Indicadores cuantitativos de la congestión portuaria

Medir de manera integral la congestión portuaria requiere indicadores multidimensionales que reflejen la situación real del desempeño del terminal y la utilización de la capacidad.

  • Cantidad de buques en fondeadero: comparar el número actual de buques fondeados con el promedio histórico del mismo puerto para el mismo período permite determinar si la congestión está desarrollándose.
  • Tiempo promedio de espera en el atraque: el tiempo promedio de fondeo de todos los buques que hacen escala en un período estadístico; una tendencia ascendente indica un deterioro de la eficiencia.
  • Tiempo de permanencia de los contenedores: el intervalo desde la descarga del buque hasta la salida del patio. En puertos eficientes, los contenedores de importación permanecen en promedio de 3 a 5 días, mientras que en puertos congestionados puede extenderse a más de 7 a 10 días.
  • Eficiencia de las operaciones portuarias: incluye el número de movimientos por hora de cada grúa de muelle (en operaciones eficientes suele ser de 25 a 35 contenedores), la tasa de transferencia de contenedores de los buques, el tiempo de rotación en puerta, etc.
  • Desviación del tiempo de escala: el grado de desviación entre el itinerario real y el planificado o el promedio histórico. Si el tiempo de los buques en puerto se extiende entre un 30 % y un 50 % más de lo normal, indica una congestión evidente.La aplicación más avanzada son los sistemas de alerta temprana de congestión portuaria basados en modelos predictivos. Estos sistemas utilizan patrones históricos, posiciones actuales de los buques y datos de llegadas previstas para anticipar el riesgo de congestión en las terminales con más de seis semanas de antelación. Las autoridades portuarias y los operadores de terminales suelen monitorear estos indicadores por su cuenta, mientras que las plataformas de inteligencia marítima de terceros agregan datos de miles de puertos en todo el mundo, ofreciendo comparativas interregionales y una visualización global.

Principales causas de la congestión portuaria

La congestión portuaria es, en esencia, el resultado de la combinación de un desequilibrio entre oferta y demanda e ineficiencias operativas; a veces ambos factores coexisten.

El aumento de la demanda es el desencadenante más común. El repunte del consumo pospandémico, los picos de embarques previos a las festividades y las carreras por adelantar envíos antes de aumentos arancelarios han provocado en repetidas ocasiones incrementos repentinos del 30% al 40% en el volumen de operaciones de las terminales, superando la capacidad de reserva de la infraestructura.

Los buques portacontenedores ultragrandes agravan la presión de manejo. Un buque de más de 18.000 TEU puede cargar y descargar entre 3.000 y 5.000 contenedores en una sola operación, lo que no solo requiere mayores tiempos de ocupación del atraque, sino que también puede llenar fácilmente el patio de contenedores. Cuando varios buques gigantes llegan al mismo tiempo, incluso una terminal bien administrada puede verse paralizada.

Los factores laborales y de equipamiento son igualmente críticos. La congestión severa en los puertos de la costa oeste de EE. UU. entre 2014-2015 y en 2022 se debió en parte a la disminución de la eficiencia operativa durante las negociaciones laborales. Las averías de grúas, la escasez de chasis y el envejecimiento del equipo del patio crean cuellos de botella locales.

Las limitaciones de la infraestructura en tierra a menudo se subestiman. La insuficiencia de conexiones ferroviarias, las restricciones en el transporte por carretera y la falta de capacidad de almacenamiento dificultan la rápida salida de contenedores de la terminal. Si los contenedores no pueden retirarse a tiempo, el espacio del patio se agota rápidamente y la congestión se extiende del muelle al interior.

El clima adverso y los efectos de cascada en la red tampoco deben ignorarse. Después de que un huracán o tifón obliga a cerrar temporalmente un puerto, los buques acumulados llegan concentrados una vez que las operaciones se reanudan, generando una segunda ola de congestión. Además, el retraso en un puerto principal puede hacer que los buques pierdan la ventana de atraque en los puertos siguientes, extendiendo la disrupción local a toda la ruta.

Panorama de los puertos más congestionados del mundo

La congestión portuaria es un fenómeno dinámico; los puertos más congestionados cambian según la temporada, el volumen comercial, los eventos inesperados y la inversión en infraestructura. Sin embargo, los siguientes puertos sufren congestiones con frecuencia debido a su tamaño o características geográficas:

  • Puerto de Shanghái y puerto de Ningbo-Zhoushan, en China: como el mayor grupo de puertos de contenedores del mundo, pueden experimentar congestión durante las temporadas altas, los confinamientos por la pandemia y las temporadas de tifones. Durante el confinamiento de Shanghái en 2022, los buques esperaron amarradero durante semanas.
  • Puerto de Singapur: el segundo puerto de contenedores más grande del mundo, con un manejo anual de más de 37 millones de TEU, pero con espacio geográfico limitado; en los picos, la espera de atraque puede durar varios días.
  • Puerto de Los Ángeles y puerto de Long Beach, en EE. UU.: sufrieron una congestión severa entre 2020 y 2022, con más de 100 buques fondeados en los momentos de mayor congestión y tiempos de espera que superaron los 20 días. Desde entonces, la inversión en infraestructura ha mejorado la situación, pero aún enfrentan presión en las temporadas altas.
  • Puerto de Amberes y puerto de Róterdam, en Europa: suelen experimentar congestión estacional durante las temporadas altas del tercer y cuarto trimestre y los conflictos laborales.Es de destacar que los datos de MarineTraffic muestran que, en algunos puertos considerados gravemente congestionados, la situación varía considerablemente entre sus diferentes terminales. Por lo tanto, el impacto real depende del terminal específico al que atraque el buque, y no debe generalizarse. Para las navieras, los agentes de carga y los propietarios de la carga, prestar atención a las condiciones de congestión en tiempo real en sus propias rutas tiene mucho más valor para la toma de decisiones que obsesionarse con los rankings globales.

La tarifa por congestión portuaria y sus implicaciones

La tarifa por congestión portuaria (también conocida como recargo por congestión) es un cargo adicional que imponen los transportistas, agentes de carga u operadores de terminales cuando los costos operativos aumentan debido a la congestión en un puerto específico. Entre 2021 y 2022, los puertos de Los Ángeles y Long Beach experimentaron una congestión sin precedentes, con una gran cantidad de portacontenedores esperando semanas en fondeadero. Posteriormente, las navieras anunciaron sucesivamente la aplicación de recargos por congestión, lo que elevó directamente las tarifas de flete integrales en las rutas transpacíficas. Este tipo de tarifa generalmente se cobra por contenedor, y el monto fluctúa según el grado de congestión, y finalmente se transmite a los importadores y consumidores.

Estrategias de respuesta y perspectivas futuras

Abordar la congestión portuaria requiere la coordinación de múltiples sectores. Para las navieras, se puede evitar la congestión portuaria ajustando los itinerarios, omitiendo escalas o modificando el orden de las escalas; para los propietarios de la carga, mantener inventarios de seguridad, reservar rutas alternativas con antelación y utilizar el transporte multimodal para diversificar los riesgos son medidas eficaces. La aplicación de herramientas digitales, como la monitorización portuaria en tiempo real, las alertas predictivas de congestión y las plataformas digitales de carga, está ayudando a las empresas a pasar de una respuesta reactiva a una gestión proactiva.

A largo plazo, la inversión en infraestructura portuaria, la modernización de la automatización y la mejora del sistema de recogida y distribución terrestre son las soluciones fundamentales para aliviar la congestión. Sin embargo, la evolución del panorama del comercio mundial, los impactos geopolíticos y la mayor frecuencia de fenómenos meteorológicos extremos implican que la congestión portuaria seguirá ocurriendo cíclicamente. Solo estableciendo mecanismos de monitoreo y respuesta basados en datos podrán los participantes de la cadena de suministro mantener la resiliencia en medio de la volatilidad.

Conclusión

La congestión portuaria no es solo un problema operativo, sino también una prueba de fuego para la competitividad de la cadena de suministro. Al identificar sistemáticamente las señales de congestión, cuantificar su gravedad y comprender en profundidad los múltiples factores causantes, las empresas portuarias y navieras pueden tomar decisiones más inteligentes en un entorno complejo y cambiante. Como ha demostrado la experiencia pasada, las organizaciones que adoptan primero la monitorización inteligente y las capacidades predictivas suelen tomar la delantera en las crisis.

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  1. https://www.kpler.com/blog/port-congestion-guide-measurement-causes-impactPrimary

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