रिपोर्ट में कहा गया है कि अस्थिरता वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला का नया सामान्य बन गया है, और लॉजिस्टिक्स उद्योग को निरंतर अनुकूलन की आवश्यकता है।

मुख्य घटनाएँ

सप्लाई चेन मैनेजमेंट प्रोफेशनल्स एसोसिएशन (CSCMP) ने किर्नी (Kearney) और पेंस्के लॉजिस्टिक्स (Penske Logistics) के साथ मिलकर 37वीं 'स्टेट ऑफ लॉजिस्टिक्स रिपोर्ट' जारी की, जिसका शीर्षक "अशांति में ढालना" है। रिपोर्ट में कहा गया है कि भू-राजनीतिक संघर्ष, ऊर्जा मूल्यों में उतार-चढ़ाव, श्रम की कमी जैसी निरंतर गड़बड़ियाँ अस्थायी झटकों से आपूर्ति श्रृंखला की स्थायी विशेषताओं में बदल गई हैं, और लॉजिस्टिक्स कंपनियों को "निरंतर अनुकूलन" को संचालन का सामान्य रूप बनाना होगा।

यह क्यों महत्वपूर्ण है

रिपोर्ट वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला में दक्षता-प्रथम से लचीलापन-प्रथम की ओर एक प्रतिमान बदलाव का खुलासा करती है। पारंपरिक पंचवर्षीय योजना मॉडल अब लागू नहीं होता - कंपनियों को वास्तविक समय प्रतिक्रिया तंत्र स्थापित करना होगा, परिसंपत्ति उत्पादकता अनुकूलन, एंड-टू-एंड दृश्यता, और कृत्रिम बुद्धिमत्ता (AI) एवं स्वचालन के त्वरित परिनियोजन के माध्यम से प्रतिस्पर्धात्मकता बनाए रखनी होगी। रिपोर्ट इस बात पर जोर देती है कि लाभदायक वृद्धि प्राथमिक लक्ष्य बन गई है, और इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए लचीलापन डिजाइन को आपूर्ति श्रृंखला के केंद्र में शामिल करना होगा।

मुख्य आंकड़े

• अमेरिकी लॉजिस्टिक्स कुल लागत: 2026 में 2.4 ट्रिलियन डॉलर, जो सकल घरेलू उत्पाद का 7.8% है; 2025 में क्रमशः 2.6 ट्रिलियन डॉलर और 8.7%। लागत में कमी मुद्रास्फीति दबाव में ढील को दर्शाती है, लेकिन संरचनात्मक मुद्दे अनसुलझे हैं।
• पाँच प्रमुख वृहद संरचनात्मक शक्तियाँ: असममित वैश्विक वृद्धि; वित्तीय स्थितियों में सख्ती (लगातार मुद्रास्फीति और सार्वजनिक ऋण में वृद्धि); व्यापार प्रवाह में तेजी और भू-आर्थिक पुनर्गठन; श्रम बाजार और उत्पादकता की बाधाएँ; ऊर्जा मूल्यों में उतार-चढ़ाव।
• AI अनुप्रयोग प्रगति: AI प्रयोगात्मक चरण से मापने योग्य व्यावसायिक रिटर्न की ओर बढ़ चुका है, और आपूर्ति श्रृंखला में व्याख्या, भविष्यवाणी, सुझाव और निष्पादन की चार क्षमताओं के माध्यम से मूल्य सृजित कर रहा है। लेकिन अपनाने का वितरण असमान है: कुछ कंपनियों ने AI को मुख्य कार्यप्रवाहों में शामिल कर लिया है, अधिकांश अभी भी पृथक समाधानों तक सीमित हैं, और कई कंपनियों ने अभी तक तैनात नहीं किया है।

भविष्य के फोकस बिंदु

• लचीलापन और दक्षता का संतुलन: कंपनियों को आपूर्ति श्रृंखला डिजाइन करते समय केवल न्यूनतम लागत का पीछा करने के बजाय लचीलेपन को प्राथमिकता देनी होगी।
• स्वचालन और AI निवेश पर प्रतिफल: श्रम की कमी स्वचालन को तेज कर रही है, लेकिन पूंजी लागत में वृद्धि के संदर्भ में, निवेश पर प्रतिफल का मापन निर्णय लेने में महत्वपूर्ण होगा।
• पूंजी संरचना का पुनर्मूल्यांकन: कंपनियों को विस्तार और उत्पादकता वृद्धि के बीच संतुलन बनाने के लिए परिसंपत्ति आवंटन की गति का पुनर्मूल्यांकन करना होगा।
• भू-आर्थिक पुनर्गठन: व्यापार प्रवाह क्षेत्रीयकरण और फ्रेंड-शोरिंग की ओर तेजी से समायोजित हो रहा है, कंपनियों को व्यापार गलियारों और भंडारण नेटवर्क का पुनर्नियोजन करना होगा।

उद्योग परिप्रेक्ष्यकोर्नी पार्टनर और रिपोर्ट के मुख्य लेखक कोरहान अकर ने कहा, "इस वर्ष की रिपोर्ट ऐसे समय में जारी की गई है जब वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला को पुनः आकार देने वाली ताकतें अस्थायी व्यवधान नहीं, बल्कि परिचालन वातावरण की स्थायी विशेषताएं बन गई हैं।" पेंसके लॉजिस्टिक्स के वरिष्ठ उपाध्यक्ष स्टेसी श्लाख्टर ने कहा, "रिपोर्ट यह दर्शाती है कि हम प्रौद्योगिकी और समाधानों के माध्यम से ग्राहकों को लागत के दबाव और आपूर्ति श्रृंखला की अस्थिरता से निपटने में कैसे मदद कर रहे हैं।" CSCMP के अध्यक्ष और सीईओ मार्क बैक्सा ने निष्कर्ष दिया, "पिछले वर्ष की आपूर्ति श्रृंखला आज से बिल्कुल अलग थी, और मुझे लगता है कि अगले वर्ष का लॉजिस्टिक्स नेटवर्क पहचानना मुश्किल होगा।"